UE 2009   |  English

JOSE MARÍA VILLATE
Director General Innobasque
www.innobasque.com

Buenos días a todos y a todas.

En primer lugar, me gustaría felicitar a la organización de este congreso, porque la verdad es que es interesantísimo, con unos temas muy de actualidad y con unas ponencias y unos conferenciantes con los que da gusto compartir estas jornadas. Incluso hasta el cartel me encanta, yo tenía este conglomerado de ideas, pero he de decir que el del congreso me gusta más.

La organización del congreso me ha concedido 10 – 12 minutos para mi intervención. Para respetar este tiempo, he traído cuatro transparencias porque quiero contar cuatro cosas:

Innobasque, que ha nacido hace muy poquito tiempo, no surge de la nada, sino que se desarrolla en base al importante trabajo realizado previamente por muchos agentes existentes en el País Vasco. Por cierto, es importante recordar que somos un país pequeño, con tan sólo 2.200.000 habitantes en diecisiete mil kilómetros cuadrados, lo cual no da para mucho, pero si, tenemos una tremenda capacidad de organizar y de hacer cosas.

En los años ochenta, como se ha mencionado también en la anterior mesa redonda, el País Vasco pasó por una situación de crisis verdaderamente catastrófica, con un 25% de paro, con problemas sociales y económicos tremendos, con una industria que representaba cerca del 50% del PIB. En aquella época, también nacía el Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación puesto que se dedicaba, creo recordar, el 0,06 % del PIB a investigar. Dicen los que vivían en aquellos tiempos que cuando hablaban de I+D+i, alguno decía si era una fórmula química. Ese era el nivel de conocimiento de lo que era la innovación tecnológica.

En estos veintitantos años se ha producido una transformación económica tremenda. El País Vasco consiguió superar la crisis, ha conseguido mantener un 30% del PIB en la industria, tiene una renta per cápita 30% superior a la media europea, y teníamos, hasta hace poco, una tasa de paro prácticamente nula. En este contexto, en el año 2007, cuando se plantea el nacimiento de Innobasque, todos los indicadores eran excelentes y la crisis en la que ahora estamos inmersos ni se vislumbraba. La visión que tuvo la administración en aquel entonces permitió anticiparnos a lo que ocurriría después, porque viendo lo que era, como os decía, el sistema de ciencia, tecnología e innovación, y que la riqueza del entramado científico y tecnológico era importante con más de cien agentes, cinco universidades, diecisiete centros tecnológicos, centros de investigación cooperativa, centros de excelencia, parques tecnológicos, organismos intermedios de innovación, pensó que si nos quedábamos ahí, mirándonos el ombligo, nos iría mal.

Bien, ¿qué es el proyecto Innobasque? Pues, como decía nuestro presidente el día de su puesta en marcha, el siete de julio de 2007, es un movimiento que pretende generar o dinamizar una segunda transformación económica y social en el País Vasco. Un proyecto a treinta años, en el cual, nos hemos puesto como objetivo algo que, en principio, parece imposible de cumplir. Os decía que tenemos un rico sistema científico y tecnológico, pero en los rankings europeos donde se mide la innovación ocupábamos el puesto 55, de las 205 regiones que tienen capacidad estadística para dar datos, con lo cual, a pesar de los indicadores tan fenomenales que teníamos a nivel económico, en el ámbito de la investigación, del desarrollo y la innovación, no éramos tan potentes. Por ello, lo que decidimos en conjunto entre lo que eran los agentes científicos, la administración y el tejido económico y social, fue ponernos este objetivo de llegar a ser el referente europeo de innovación en el año 2030. Un proyecto para toda una generación en el que, trabajando juntos, lo público y lo privado de la mano, fuésemos capaces de generar un sueño y una ilusión en la sociedad, creando esa movilización en torno a la transformación económica y social, desde una visión de la innovación, no sólo de la tecnología, que es dónde partimos y desde dónde algunos todavía están. La ciencia, la tecnología y luego, la innovación como la aplicación de la tecnología al desarrollo de nuevos productos.

Nosotros tenemos una concepción amplia de la innovación. Al final, como antes decía, las que innovan son las personas y, por lo tanto, la tecnología y la ciencia son un instrumento imprescindible y fundamental, pero no el único. Por lo tanto, partimos de una concepción de la innovación como un elemento generador de transformación. Nos volvimos locos buscando una definición de innovación que nos gustara y al final no encontramos ninguna. Por ello, solemos utilizar una frase, con la que la profesora Jaione Ganzarain inauguró hace dos años el curso académico de la Universidad de Mondragón: “ no innovar es faltar gravemente al cometido natural de la vida: sobrevivir en un mundo cambiante ”. Por lo tanto, desde que el hombre y la mujer están en la tierra estamos sobreviviendo y por lo tanto, innovando.

Con ese concepto amplio de innovación, con ese sueño imposible de alcanzar, de llegar a ser el referente europeo en innovación en el año 2030, pusimos en marcha un proyecto en el cual, lo primero que hicimos fue convocar a los líderes del País Vasco. A finales del año 2007 nuestro presidente, una figura reconocida y conocida en el País Vasco, escribió una carta de tres hojas, en la que prácticamente decíamos esto que os acabo de transmitir a 425 personas, que entendíamos eran los líderes de la sociedad: presidentes de grandes compañías, presidentes de bancos, presidentes de patronales, cámaras de comercio, instituciones, entidades sociales, diputaciones, ayuntamientos, etc. De las 425 cartas, 420 personas respondieron afirmativamente que se sumaban a ese proyecto de transformar el País Vasco, con la innovación, diría yo, como excusa o como herramienta, no como finalidad. Y esa foto que hay allí, son las 420 personas que el 31 de enero del año 2008 formaban parte de los órganos de gobierno de Innobasque. Cuatrocientas veinte personas entre las que estaba, desde el Lehendakari hasta todos los consejeros, presidentes de las cámaras, de las patronales, bueno, tremendo. Siempre tengo que decir cuando presento esta foto, que éste no era el público, sino los órganos de gobierno que estaban detrás de una cortina en el escenario y que en el Euskalduna había 2.000 personas presenciando todo aquello.

Pensábamos que para cambiar un país lo primero que se necesita son los líderes, pero lo que nos encontramos al día siguiente de esta presentación magnífica es que en los blogs nos decían que en esa imagen había “ poco pelo, mucha corbata y poca falda ”. Además nos decían “ vosotros no habéis convocado a los líderes del País Vasco, habéis convocado al poder” . Rápidamente empezamos a trabajar para solucionarlo y empezamos a buscar a aquellos líderes que tienen pelo, son jóvenes, y llevan faldas. He de decir que de esas 420 personas que iniciaron este proyecto, el 31 de enero del año pasado, ahora somos 1.153, de las cuales, algunos de los que estáis por aquí formáis parte de este colectivo, que de manera entusiasta se ha sumado a este proyecto de transformar el País Vasco en una sociedad innovadora en todos los ámbitos.

Basamos el proyecto en lo que nosotros llamamos “seis palancas”. Primero, teníamos que tener una dimensión suficiente, aunque el país es pequeñito, para poder tirar del carro y nos pusimos como objetivo llegar a 1.000 socios en diciembre del año pasado, y ahora somos 1.053. Pensamos también en crear una Comunidad Vasca de Innovadores, donde las personas pudieran participar, porque hasta ahora las personas venían representando a sus organizaciones. Dado que en este país había multitud de agentes que empezaban a ver que la innovación era uno de los medios o de las herramientas para salir de la crisis, nos pusimos a trabajar en generar una especie de pacto entre las distintas instituciones que fomentaban la innovación, de manera que todos nos comprometimos a mandar un mismo mensaje. Empezamos a firmar acuerdos de ese tipo y tenemos ya 110 acuerdos firmados con organizaciones para generar ese mensaje único. Luego hablamos también de generar un posicionamiento internacional, de empezar una campaña de sensibilización, y en este año y pico, lo que hemos hecho ha sido participar en todos los sitios a los que nos han invitado. Yo creo que ésta de hoy es ya la presentación número 450 en la que contamos nuestro proyecto, para animar a la gente a sumarse a este movimiento, con unos principios clarísimos: la persona es decisiva y sólo el que sueña, transforma. Bueno, pues éste es el proyecto Innobasque, en grandes líneas.

Como os comenté al principio, en la última parte de mi intervención os voy a hablar sobre nuestra estrategia de participación que se basa en dos grandes ámbitos: la presencia física y la virtual.

En lo que a la presencia física se refiere, deciros que las 1.153 personas que forman parte del proyecto, están divididas o trabajando en 43 grupos de trabajo dentro de 6 ámbitos, que son:

•  La innovación tecnológica, lógicamente, de ahí partimos y sigue siendo importante. En esta área se están identificando proyectos, acciones o actividades que fomenten la generación de patentes, de publicaciones, de identificación de áreas estratégicas, todo lo relacionado con lo que es ciencia, tecnología, la incorporación de nuevas tecnologías en las empresas, la identificación de tecnologías de futuro o tecnologías emergentes.

•  El segundo ámbito de trabajo es lo que llamamos la innovación social, dónde creemos que está realmente el futuro y dónde tenemos 13 grupos de trabajando en temas de educación, inmigración, cultura, empleo, envejecimiento, etc. Sobre innovación social presentamos la semana pasada un libro en el que dos de los participantes en uno de estos grupos, Daniel Innerarity y Ander Gurrutxaga, exponían cómo puede ser una sociedad innovadora. Lo tenéis colgado en nuestra página web, si alguno tiene interés

•  Transformación empresarial. Tenemos que generar un cambio en nuestras organizaciones, conseguir que eso que todos los gerentes dicen o decimos de que las personas son lo más importante en una organización, realmente sea así y no simplemente un eslogan. Este es uno de los objetivos fundamentales de este grupo de trabajo, y todo eso trabajando de manera conjunta con la administración y con el gobierno, en la parte de industria, que luego realmente son los que generan programas, que financian a las empresas para que se incorporen a estos caminos de la innovación.

•  La cuarta vía de trabajo es el emprendizaje avanzado. Creemos que los emprendedores realmente son los que innovan, los que ponen nuevas ideas, nuevos elementos, nuevas empresas en marcha. Una de las definiciones que más nos gustan de innovación, que está muy relacionada con emprendedor, es la que dice que “ un innovador, un emprendedor, es aquel que ve lo que todo el mundo ve, que piensa lo que pocos piensan y que hace lo que nadie hace, siempre aportando valor económico y social ”.

•  Internacionalización del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación, orientado a incrementar nuestra participación en el VII Programa Marco de la Unión Europea.

•  Promoción y Comunicación, como elemento central del proceso de Transformación. En esta línea, trabajamos en proyectos y servicios orientados a la movilización social, con el objetivo de contribuir a potenciar la correcta dimensión el papel de la innovación, e igualmente, ayudar a que se visualice el trabajo que los diferentes agentes están desarrollando para consolidar esta Transformación.

Bueno, pues como os decía, 43 grupos de trabajo que con presencia física, unos muy a menudo, otros menos, van desarrollando e identificando posibles acciones para conseguir que Euskadi se vaya transformando en ese país innovador, en esa región innovadora.

Finalmente, os decía antes, que queríamos crear una comunidad de innovadores. Para ello, hace poco más de un año empezamos a diseñar una plataforma que nos permitiera generar un espacio donde aquellas personas que quisieran integrarse en el proyecto pudieran hacerlo. Mientras, empezamos a darnos de alta en Linkedin y en Facebook y, sin quererlo, resulta que nos hemos encontrado con que lo que, ahora llamamos Innobasque 2.0 en cifras, tiene una presencia y una actividad en redes sociales increíble. En Linkedin tenemos 3 grupos funcionando con más de 600 miembros, en Facebook tenemos también varios grupos con más de 1.000 personas trabajando, en Twitter tenemos ya más de 400 seguidores, en Youtube tenemos ya también unos cuantos videos. Además, hemos ido creando para cada grupo de trabajo una Wiki, de manera que comparten toda la información y generan documentos conjuntamente. Incluso tenemos ya tres blogs, que alguno de ellos son seguidos con bastante asiduidad.

Por lo tanto, pensamos que hemos creado, como decía, una importante manera de participación de la sociedad. Esto nos ha llevado a tener que dar formación sobre el uso de wikis a nuestra plantilla, a nuestros socios y miembros de los órganos de gobierno. En este sentido, tenemos una anécdota muy graciosa. Ya os decía antes que había poco pelo y mucha corbata en estos órganos de gobierno, hasta tal punto que, en el primer curso de wikis que dimos, uno de estos líderes, nos envió a su secretaria, diciendo que él no maneja el PC, y que la que pone mensajes, la que escribe es la secretaria, así que allí nos vino a la formación. Nos hizo gracia por el hecho de que tenemos que reconocer que nuestra élite no está digitalizada. Vamos a seguir haciendo formación, en herramientas 2.0, sobre blogs, sobre redes sociales, y todo lo necesario.

También nos ha sorprendido que, por ejemplo, Forrester, que es una compañía de investigación americana, acaba de generar un informe sobre las empresas u organizaciones que utilizan los medios sociales como elemento de marketing y de participación, y entre las cinco o seis organizaciones europeas que han elegido, han escogido a Innobasque, como uno de los ejemplos.

Otro tema que nos ha llenado de satisfacción es que el pasado mes de mayo organizamos un evento, al que quisimos convocar al mayor número posible de personas, de hecho, nos pusimos como objetivo, la participación de 5.000 personas pensando desde diversos ámbitos y reflexionando sobre cómo salir de la crisis en la que estábamos envueltos. Para ello, decidimos utilizar una aplicación de la metodología World Café, que, como sabéis, consiste en establecer conversaciones e intercambio de ideas, usando para ello mesas de 4 ó 5 personas y compartir después con otras mesas el debate. Para desarrollar este evento, contamos con nuestros socios y el día 18 de mayo a partir de las 12 de la mañana, en el País Vasco, hubo 140 World Cafés simultáneos, donde más de 5.000 personas compartieron sus conocimientos y sus ideas. Además, también lo hicimos on-line, ya que durante ese día 18 dejamos abierta en la web la posibilidad de participar en este proyecto dejando ideas y comentarios. La verdad es que nos ha sorprendido, que desde ese momento, en algunos sitios llamen a la metodología World Café, Woka, como nosotros llamamos a nuestro evento (Woka Euskadi). No pretendíamos generar ninguna cosa nueva, pero bueno, ha sido curioso.

Estamos también presentes en Wikimatrix, y la semana pasada me dijeron que nos habían invitado a participar en un webminar, y yo les dije, sorprendido: “¿y eso que es?”. Yo sabía que existían los seminarios, pero parece que ahora los seminarios vía web se llaman webminars.

Estos son los flashes y las cosas que yo os quería comentar sobre el proyecto Innobasque, como ideal o como reto imposible de alcanzar, y que de alguna manera quiere movilizar a esta sociedad, que hace un par de años estaba acomodada y que ahora, con la crisis, le ha visto las orejas al lobo y dice: “ oye, parece que esto hay que hacerlo, hay que innovar ”.

Como decía un catedrático hace poquito, los países pobres no tienen más remedio que competir en coste, los países en vías de desarrollo compiten en calidad, en hacer las cosas bien, pero los países desarrollados compiten en innovación, en aportar valor, en ser diferentes hacia los demás.

Muchas gracias.

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