Buenos días y muchísimas gracias a Joseba y a Montse por su trabajo, por estar muy cerca de todos nosotros y de todas nosotras, por su empeño en llevar adelante estas importantes iniciativas y por supuesto a todas las instituciones que hacen posible este Congreso. Por encuadrar de alguna forma mi charla, que quiere ser sencilla, desde la experiencia y también enmarcada en este cambio de paradigma que comentaba Joseba, creo que vivimos en lo político, en lo social, en lo económico... en un auténtico cambio de paradigma, es verdad que estamos en el umbral de ese cambio de paradigma, las cosas están cambiando de manera radical y esos cambios vienen con afán de permanencia, estos cambios van a permanecer aunque todavía no sabemos muy bien a donde vamos y para qué. Como digo, intentaré encuadrar mi ponencia dentro de un Congreso donde vamos a hablar de creatividad, de innovación, de cultura digital y de participación ciudadana, pero desde la experiencia de cada uno, y la nuestra viene de una Agencia de Desarrollo de la ciudad de Bilbao, que ha pasado de un tejido económico fundamentalmente de sectores industriales, a un en principio innovador, a un moderno tejido empresarial cada vez más diversificado y, por supuesto, plagado de sectores emergentes, algunos de ellos con muchísimas posibilidades de futuro, lo que configuraría un sector de servicios avanzados. Por lo menos, esta segunda transformación de Bilbao nos ha dejado un ambiente propicio, preparado, atractivo, ideal precisamente para el establecimiento y desarrollo de nuevas empresas ligadas con la sociedad del conocimiento, con la investigación, el desarrollo, la creatividad y la innovación, pero sobre todo lo que nos ha dejado son personas, personas con un enorme talento, personas que quieren hacer cosas, que quieren hacerlas de forma diferente.

Somos una Agencia de Desarrollo del Ayuntamiento de Bilbao, Lan Ekintza-Bilbao y nuestra misión fundamental es la mejora de la empleabilidad de las personas, apoyar la actividad comercial y empresarial en el municipio y todo ello de forma coordinada con agentes públicos y privados, porque en definitiva, lo que pretendemos es el desarrollo estratégico y solidario de Bilbao, de sus habitantes y barrios. En 2008 hicimos una reflexión estratégica que nos llevó a unas nuevas formas de relación, a nuevas formas de hacer, de comunicarnos, de participar, de dar un enfoque distinto a todas nuestras acciones, a todos los servicios que veníamos presentando, unidos a una serie de valores que nos parecían importantísimos, precisamente para soportar todas esas acciones. La estrategia que definimos en su día contiene muchos objetivos y todos ellos entrelazados con una serie de líneas, misiones, visiones y valores pero toda esta estrategia estaba basada en dos pilares fundamentales: la innovación, queríamos que todos nuestros servicios, que todas nuestras acciones tuvieran precisamente la innovación como elemento transversal de todas las políticas económicas de la ciudad y el otro pilar es el trabajo en red, el asumir que nadie es capaz de hacer las cosas por su cuenta sino que necesitamos colaborar, estar conectados con otras redes para llevar a buen fin esta nueva estrategia volcada en las personas, en las ideas, en las empresas, en propiciar una mayor interrelación entre los agentes institucionales, públicos y privados, precisamente para que sucedan, para detectar y anticipar nuevas oportunidades, nuevos proyectos estratégicos de ciudad en los ámbitos del aprendizaje, de la dinamización empresarial y de la dinamización de la ciudad en general.

A partir de aquí, intentaré explicar algunos de los objetivos y proyectos en los que estamos trabajando relacionados con los planteamientos de este Congreso. Destacamos la Estrategia Ekin, que contiene una serie de retos para traccionar a empresas pequeñas, como lo están haciendo desde las grandes empresas del País. La Estrategia Ekin la entendemos como forma de potenciar una generación de actividad económica y empresarial en Bilbao y en su entorno -porque entendemos que Bilbao es muchísimo más que la propia ciudad- mediante la creación de espacios de acción, de conexión, de encuentro y sobre todo, impulsando redes, comunidades de profesionales, de colectivos, de empresas, con cuatro espacios de acción dentro de esta estrategia, un espacio de innovación abierta, empresas tractoras que conectan con empresas tradicionales, pequeñas PYMES, y conectarlas al tejido comercial global, al entorno de las organizaciones internacionales. Las empresas no pueden pensar solamente en vender localmente, tienen que tener una visión absolutamente global, mundial, para ello, la Estrategia Ekin favorece alianzas, encuentros y acuerdos... Otro espacio de acción de Lan Ekintza, como agente dinamizador, es un área dirigida a promover encuentros de empresas y personas para que se genere conocimiento. Consecuentes con estas premisas, es la creación de un nuevo centro de innovación social en Boluetabarri, un barrio de Bilbao, es un barrio de oportunidad, de desarrollo, es un barrio industrial que está tendiendo hacia una tercialización de servicios. El centro de innovación social tiene como objetivos impulsar, desarrollar, de una manera ágil y práctica, modelos, valores, ideas e iniciativas innovadoras, siempre conectados en red con otras iniciativas que permitan afrontar los retos sociales actuales y futuros que tenemos en nuestras sociedad, en nuestro entorno local y en nuestro entorno global, para impulsar un desarrollo humano más allá de un aumento de la renta per capita. Este centro de innovación social es precisamente para promover una sociedad cada vez más abierta, más innovadora, más creativa y por supuesto, más solidaria. Como decía Joseba a ese I+D clásico se le están sumando letras, se le está sumando la i de innovación, la c de creatividad, pero también se le puede sumar la s de social, de desarrollo humano. El centro tiene cuatro grandes objetivos, el primero de ellos es fomentar actividades, iniciativas innovadoras que respondan a esos retos sociales, al desempleo, al envejecimiento de la población, a la sostenibilidad de nuestro planeta, pero también al desarrollo del tejido económico y social. En segundo lugar, dinamizar procesos de cambio cultural y social. El tercer objetivo, identificar de una forma ágil estos retos y por último, promover una red de personas, de entidades socialmente innovadoras. Como veis, se van repitiendo las claves con distintos marcos de desarrollo, es algo que tenemos absolutamente claro y que pensamos que es donde tenemos que ir incidiendo. Otro ejemplo de nuestras actividades es el desarrollo de las industrias creativas en Bilbao, una industria creativa que intenta potenciar la cultura tecnológica, una cultura de innovación en la sociedad y que pensamos que en Bilbao se da una buena base para su desarrollo y seguro que es un sector de futuro. En 2009 presentamos un diagnóstico del potencial de desarrollo de este sector en Bilbao, durante este año trabajamos en la concreción de este plan de apoyo, de las medidas de impulso, de apoyo al sector de industrias creativas. Prácticamente censábamos en Bilbao 2.333 empresas activas del sector de las industrias creativas, supone un 6% de las empresas existentes y desde luego, este sector tiene unas grandes potencialidades como está ocurriendo en otros países de nuestro entorno europeo, no solamente por el empleo que pueden generar, sino también porque este empleo puede ser sostenible, ya que son empresas intensivas en conocimiento y no en capital, porque están basadas fundamentalmente en un conocimiento que es global pero también es local, porque tienden ellas mismas a estar conectadas generando las sinergias entre sí y porque pensamos que pueden contribuir precisamente a la calidad de vida de los ciudadanos fortaleciendo la identidad cultural y contribuyendo a la cohesión social.

Estamos volcados en este plan de apoyo a las industrias creativas, a consolidar los diferentes subsectores dentro de una única marca, dentro de un sector global y lo que pretendemos fundamentalmente con este plan de acción son dos cosas: una es posicionar a Bilbao como referente en el sector de las industrias creativas, por lo menos en su entorno y como segundo ámbito importante de este plan de apoyo, conocer y hacer sentir a estas empresas que realmente son un sector, potenciar el sentimiento de pertenencia a un sector y por lo tanto, apoyar su desarrollo. En este ámbito estamos trabajando en un proyecto que se llama Sistematurgia, es un proyecto que nos parece absolutamente novedoso, trabaja en el desarrollo de un nuevo software en código abierto que va a permitir la conectividad entre diferentes dispositivos de hardware y software, favoreciendo sobre todo la creación de obras de arte con un elevado grado de interacción, de obras escénicas, está promovido por Marcel.li Antúnez. En definitiva, es conectar todo lo que es el arte con los nuevos dispositivos tecnológicos, algo que está demandando cada vez más el arte. He intentado reflejar, y espero haberlo transmitido, cómo estamos trabajando para potenciar la creatividad, la innovación, la participación ciudadana, la innovación social que es tan importante y que tanta proyección de futuro tiene, así como la cultura digital.

Muchísimas gracias.